CorpusCasa ist ein internationales Beratungs- und Beteiligungs-Unternehmen mit einem klaren Fokus auf Unternehmen mit einem klaren Leistungsversprechen in den Sektoren Energie, Gebäudetechnik und Innenausstattung.
Wir legen Wert darauf, praxis- und ergebnisorientiert zu arbeiten und verlassen uns in unseren Projekten nicht auf Standardansätze, sondern passen unsere Lösungen auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden an. Unsere Beratung hat Hand und Fuß - bis ins letzte Detail - und wir beraten unsere Auftraggeber so, als ob das Unternehmen unser eigenes wäre.
Unsere Auftraggeber sind mittelständische Unternehmen in Familienbesitz und Investoren, die einen besonderen Fokus auf Nachhaltigkeitsthemen im weitesten Sinne haben.
Zu unserem Team gehören internationale Experten aus mehreren Ländern mit langjähriger Berufserfahrung. Wir sind keine „Lebenszeit-Berater“, was uns von den großen Beratungsunternehmen unterscheidet. Und wir bearbeiten nur Projekte, auf die wir die lokale Sicht durch unser Netzwerk abdecken können.
der promovierte Maschinenbauingenieur arbeitete über 30 Jahre in führenden Positionen in der Sanitär- und Heizungsindustrie.
• „Führungskräfte müssen authentisch und berechenbar sein.“
• „Entscheidungen trifft man an drei Stellen im Körper. Mit dem Intellekt, dem Logischen im Kopf. Mit dem Instinkt, also dem Bauchgefühl und emotional, mit dem Gefühl im Herzen. Man muss aufpassen, wann welche Stelle die größte Bedeutung hat.“
nennt Nicholas Matten als Gründe für Erfolge in unterschiedlichsten Bereichen und Positionen.
• Erste berufliche Erfahrungen 1990-92 in China während der Promotionszeit im Rahmen eines Entwicklungsprojektes der Vereinten Nationen (UNDP).
• 1992 Konstruktions- und Entwicklungsleiter im Bereich hydraulische Steuerungen für Industrieanwendungen in einem familien-geführten, mittelständischen Unternehmen.
• 1994 Wechsel zu einem US-Konzern in derselben Branche als Technischer Leiter Europa.
• 1996 Einstieg bei Hansgrohe als Business Unit Manager. Weitere Stationen Leiter Vertrieb Nord- und Nordwesteuropa, Regional Manager Western Asia, zuletzt verantwortlich für die Märkte Osteuropa, Middle East, Afrika und Fernost.
• 2016 Wechsel in die Gruppengeschäftsführung bei Stiebel Eltron, zuständig für den weltweiten Vertrieb, Marketing und Finanzen. In der Zeit bei Stiebel Eltron konnte der Umsatz von EUR 420 Mio. auf EUR 1,1 Mrd. und das Ergebnis von EUR 16 Mio. auf über EUR 140 Mio. gesteigert werden. Neustrukturierung der Vertriebe mit der Aufteilung nach Großhandel, Fachhandwerker, Haushersteller, DIY und eCommerce in jeweils eigenständigen Organisationen. Mitglied in verschiedenen Verbänden, z.B. Vorstand BDH.
• Positionierung - Marke, Produkt, Wettbewerbsumfeld
• Alleinstellung “Right to play”
• Länder-Footprint “where to play”
• Strategic Fit
• Value Creation
Im Mittelpunkt der Strategieentwicklung steht die Frage, warum braucht der Markt ein Unternehmen? Welche Problemstellungen können durch die Produkte und Services gelöst werden? Aus dieser Frage heraus entwickeln wird die Strategie und die Handlungsfelder für die Umsetzung.
• Internationalisierung
• Vertriebswege
• Vertriebsorganisation
• Go-To-market Konzept
Den bestehenden Heimatmarkt erfolgreich zu bearbeiten ist das Eine. Die Geschäftsprozesse sind hier bekannt, eingespielt und ausreichend optimiert. Das Geschäftsmodell kann bei einer Expansion nicht einfach eins zu eins übertragen werden. Unternehmen scheitern daran, dass sie ihr im Heimatland erfolgreiches Geschäftsmodell in internationale Märkte tragen, ohne kulturelle Aspekte oder länderspezifische Unterschiede zu berücksichtigen.
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